本報訊（吉者）今年以來,，辛興鎮(zhèn)從自身實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求,、重實效,、促發(fā)展的原則,，從提高服務效率和質(zhì)量入手,，扎實推進重點項目和重大工程的建設(shè),。在任務分解上，突出一個“細”字,。制訂印發(fā)了《辛興重點工作安排表》,，對今年全鎮(zhèn)確定的重點工程和重點項目進行目標責任分解，明確到責任部門和責任人,。根據(jù)每個項目的建設(shè)計劃,，倒排工期，確定項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)完成的具體時限,，明確每一項工作的年度目標,、進度安排，做到事事有人負責,、事事有完成時限,。
在項目服務上，突出一個“優(yōu)”字,。建立了兩項工作制度,，切實為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)超前服務。重點項目跟蹤服務制度,。對年初確定的重點項目,，由責任部門和責任人實行全天候預約上門服務，實行隨時預約,，即時服務,。對項目注冊登記、手續(xù)審批等環(huán)節(jié),，提前做好與上級有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和銜接,，并及時與企業(yè)聯(lián)系,，告知在審批時的注意事項，掌握項目的報批進度,，指導幫助企業(yè)做好項目報批工作,。對重大項目推進過程中存在的問題，采取現(xiàn)場辦公,、集中辦公,、定期協(xié)調(diào)、陪同辦理等多種形式,，為項目提供優(yōu)質(zhì),、快速、便捷,、高效的服務,。定期匯報制度,。每周由分管負責人匯報所負責的工程項目具體進度，每月召開一次匯報會議,，并根據(jù)匯報情況,，制定下步工作計劃和措施。
在目標考核上,，突出一個“嚴”字,。加大了對工作的督促檢查力度，成立了督導組,，制定了《督導工作方案》,，強化對重點項目、重點工程推進情況的督查,。對重點工程,、重點項目的工作進度，實行“一月一督導,、一月一調(diào)度,、一月一通報”。督查小組現(xiàn)場督查工程項目推進情況,，對重點工程項目逐一建立檔案,，做好檢查記錄。對不能按時完成任務的,，由部門負責人作出解釋或者檢討,。
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